服装厂后道部门管理制度
参考来源:网络 作者:秩名 更新时间:2016年04月18日 21时26分
  一、按照生产部门安排的生产进度,并根据缝纫车间每天完成的生产数量,作出各道工段的有机安排,确保整批任务的按时完成.
  二、按生产部和技术部的要求,向辅料仓库合理领取各种有关辅料各包装材料,并检查辅料质量情况,做到尽早发现尽早解决,不至于彭响整批进度,延误交期.
  三、在后道各工段流水之前,先做一件样衣送技术部门封样,经封样合格后方可流水生产.
  四、每天将各工段(锁钉-烫一包装)完成数量上报生产部门.
  五、因后道工段比较繁锁,如发现有异常现象,应及时向有关部门反映,求助解决.
  六、做好文明生产,车间内物资堆放必须整齐,产品分批按各款式、规格,统一有序堆放,成品与半成品不得混淆差错.地面不得有与生产无关物品,保持整洁干净.
  七、成品线头、污渍要彻底搞清,包括里外.
  八、40烫要按技术部门要求做,不能随意0烫,马虎工作.
  九、检品要认真仔细,按时完成,按订单规定的指标全面检查(规格、缝纫、辅料、商标、吊牌、洗标等)是否符合标准.
  十、包装、装箱要按订单规定的方法做,并做好装箱记录,编制装箱单,做到装箱单和实际箱子里的货完全一致,不能有差错.提供毛、净重数据,箱嗤填写要端正清楚.
  十一、督促员工遵守厂里的一切规章制度.
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