服装公司管理规章制度之机修车间管理制度
参考来源:网络 作者:秩名 更新时间:2016年04月21日 20时45分
  1.车间设备的管理
  (1)车间内的固定设备,实行专人负责制,非本人不得操作设备。
  (2)必须对自己所包范围内的设备做到合理使用,勤保养,定期更换润滑油,保证设备正常运转。
  (3)经常保持设备卫生清洁及周围卫生的整洁。
  (4)坚决杜绝因人为因素损坏车间内的任何一台设备否则要追究当事人的责任。
  2.车间工作管理
  (1)在上级主管部门的领导下,根据安排的任务加工单,安排每天的生产任务。
  (2)每天定时根据任务单安排各工种的工作量。
  (3)各工种根据任务单领取所需的材料、配件。
  (4)各工种成员每天清理好自己工作周围的环境卫生,对待修设备要分类存放,修复设备要堆放整齐,创造一个良好、舒适的工作环境。
  3.设备检修管理
  (1)对于设备的修理,都必须按相关作业标准进行检查修理。
  (2)各工种对自己检修、加工的设备,必须严把检修质量关,实行检修质量跟踪负责制,谁检修谁负责的原则。
  (3)从材料的质量把关,杜绝不合格品领用,同时在检修过程中,从每道工序入手,做到精而细致、忙而不乱,确保每台检修设备合格完好。
  (4)车间检修完好的每台设备,加工的每一个部件,由主任牵头会同组长、检修人员进行试验、检查,发现问题及时处理,自检合格后,投入使用。
  (5)因检修质量问题,影响正常生产,除扣除质量工资外,并处以相应罚款。
  (6)积极开展修旧利废,充分利用现有资源。
  4.材料领用管理
  (1)材料领用采用专人负责领取、监督使用制度,确保材料不外流、不浪费。
  (2)根据工作任务单,提前审批领用材料单,材料员方可领取,非特殊情况,一律不准先领后批,修理人员在使用过程中,必须管好,用好材料。
  (3)检修所剩备件,及时交回车间库房再用。
  (4)材料必须每旬小汇总,每月总汇总,并向有关领导汇报。
  (5)所有更换下的废旧件交回回收库。
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