系统集成项目管理工程师复习资料归纳(一)
参考来源:网络 作者:秩名 更新时间:2016年05月03日 19时47分
1、整体管理
项目启动(输入:合同、项目工作说明书。工具:项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断。输出:项目章程)
编制初步项目范围说明书(输入:项目章程、工作说明书。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出:初步项目范围说明书。)
制定项目管理计划(输入:项目章程、初步项目范围说明书、来自各计划过程的输出、工作绩效信息。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出:项目管理计划、配置管理系统、变更控制系统。)
指导和管理项目执行(输入:项目管理计划、已批准的纠正措施、预防措施、变更申请、缺陷修复、确认缺陷修复。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统。输出:可交付成果、请求的变更、已实施的变更、纠正措施、预防行动、缺陷修复、工作绩效数据。)
监督和控制项目(输入:项目管理计划、工作绩效信息、绩效报告。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、挣值管理、专家判断。输出:请求的变更(建议的纠正措施、预防措施、缺陷修复)、项目报告。)
整体变更控制(输入:项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出:变更申请被批准或拒绝、项目管理计划更新、已批准纠正措施、预防措施、缺陷修复、可交付物批准)
项目收尾(输入:项目管理计划、合同文件。工具:项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断。输出:管理收尾办法、合同收尾办法、最终产品服务成果移交、组织过程资产更新。)
2、范围管理
编制范围管理计划(输入:项目章程、初步项目范围说明书、项目管理计划。工具:专家判断、模版、表格和标准。输出:项目范围管理计划。)
范围定义(输入:项目章程、初步项目范围说明书、项目范围管理计划、批准的变更申请。工具:产品分析、识别多个可选方案、专家判断。输出:详细项目范围说明书、更新的项目文档。)
创建工作分解结构(输入:详细项目范围说明书、项目管理计划。工具:分解、工作分解结构模版、WBS中工作表格式、滚动波式计划。输出:WBS和WBS字典、范围基准、更新项目管理计划。)
范围确认(输入:项目管理计划、项目范围说明书、WBS和WBS字典、可交付物。工具:检查。输出:可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新WBS和WBS字典。)
范围控制(输入:项目管理计划、工作绩效数据、绩效报告、批准的变更请求。工具:偏差分析、重新制订计划、变更控制系统和变更控制委员会、配置管理系统。输出:变更请求、工作绩效、更新组织过程资产、更新项目管理计划。)
3、进度管理
活动定义(输入:项目范围说明书、工作分解结构。工具:分解、模版、滚动式计划、专家判断、规划组成部分。输出:活动清单、活动属性、里程碑清单、请求的变更。)
活动排序(输入:项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。工具:前导图法、箭线图法、计划网络模版。输出:项目进度网络图、更新活动清单。)
活动资源估算(输入:活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划。工具:多方案分析、出版的估算数据、自下而上估算。输出:活动资源需求、资源分解结构、资源日历。)
活动历时估算(输入:项目范围说明书、活动清单、活动资源要求。工具:类比、参数、三点估算,后备分析。输出:活动历时估算、更新活动属性。)
制定进度表(输入:活动清单、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动历时估算。工具:关键路线法、进度压缩、假设情景分析、资源平衡、关键链法、应用日历。输出:项目进度表、进度基准、更新资源要求、更新活动属性、更新项目日历、更新项目管理计划)。
进度控制(输入:进度基准、绩效报告。工具:进度报告、绩效衡量、偏差分析、进度比较横道图、资源平衡、假设条件情景分析、进度压缩。输出:更新进度模型数据、更新进度基准、绩效衡量、请求的变更、推荐的纠正措施、更新活动清单。)
4、成本管理
制定成本管理计划(输入:项目章程、项目范围说明书、项目管理计划。工具:模版、表格、标准。输出:项目成本管理计划。)
成本估算(输入:项目范围说明书、工作分解结构、项目管理计划。工具:类比估算、确定资源费率、自下而上估算、参数估算、供货商投标分析、准备金分析、质量成本。输出:活动成本估算、更新成本管理计划。)
成本预算(输入:作分解结构、活动成本估算、合同、成本管理计划。工具:成本汇总、准备金分析、参数估算、资金限制平衡。输出:成本基准、项目资金需求。)
成本控制(输入:成本基准、绩效报告、工作绩效信息、批准的变更请求。工具:绩效衡量分析、预测技术。输出:更新成本估算、更新成本基准、绩效衡量、完工预测。)
5、质量管理
制定项目质量计划(输入:质量方针、项目范围说明书、产品描述、标准与规则、其他过程的输出。工具:效益/成本分析、基准比较、流程图、实验设计、质量成本分析、质量功能展开、过程决策程序图法。输出:质量管理计划、质量测量指标、质量检查表、过程改进计划、更新项目管理计划。)
质量保证(输入:质量管理计划、质量度量数据、过程改进计划、工作绩效信息、实施的变更请求、缺陷修订、纠正和预防措施。工具:过程分析、项目质量审计。输出:变更请求、建议纠正措施、更新项目管理计划。)
质量控制(输入:项目质量计划、项目质量工作说明、项目质量的实际结果。工具:测试、检查、统计抽样、6西格玛、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图。输出:项目质量的改进、对于项目质量的接受、返工、完成的检查表。)
6、人力资源管理
人力资源计划编制(输入:项目管理计划。工具:组织结构和职位描述、人力资源模版、非正式的人际网络。输出:项目人力资源计划。)
项目团队组建(输入:项目人力资源计划。工具:事先分派、谈判、采购、虚拟团队。输出:项目人员分配、资源日历、可能做出的项目管理计划更新。)
项目团队建设(输入:项目成员分配、项目人力资源计划、资源日历。工具:培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、奖励与表彰。输出:团队绩效评估、事业环境因素更新。)
项目团队管理(输入:项目人力资源管理计划、绩效报告、团队绩效评估。工具:观察和交谈、项目绩效评估、问题清单、冲突管理。输出:已更新的项目管理计划、变更请求、已更新的组织过程资产。)
7、沟通管理
沟通计划编制(输入:沟通需求分析、沟通技术、项目范围说明书、项目管理计划。工具:沟通需求分析、沟通方法、沟通模型。输出:沟通管理计划。)
信息分发(输入:项目人力资源计划。输出:项目人员分配、资源日历。)
绩效报告(输入:项目管理计划、工作绩效信息。工具:偏差分析、预测方法。输出:绩效报告、组织过程资产更新、变更请求。)
项目干系人管理(输入:项目管理计划、沟通管理计划。工具:沟通方法、人际关系技能、管理技能。输出:问题解决、项目沟通管理计划更。)
8、采购管理
编制采购计划(输入:范围基准、项目干系人的需求文档、风险记录、与风险相关的合同决定、活动资源需求、活动成本计划。工具:自制/外购分析、合同类型。输出:采购管理计划、采购工作说明书、自制/外购分析决策、变更申请。)
编制询价文件(输入:采购管理计划、工作说明书、自制/外购决策。工具:标准表格。输出:采购文件、评估标准、更新工作说明书。)
询价、招投标(输入:组织过程资产、采购管理计划、采购文件。工具:投标人会议、刊登广告、制订合格卖方清单。输出:合格卖方清单、采购文件、建议书。)
供方选择(输入:建议书、评估标准、风险相关的合同协议、合格卖方清单、采购文件包。工具:加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。输出:选中卖方、合同、对采购管理的计划的更新。)
合同管理和收尾(输入:采购文件、项目管理计划、合同、工作绩效信息、绩效报告、合同管理计划。工具:检查和审计、采购绩效报告、绩效报告、支付系统、索赔管理、采购审计。输出:采购文档、变更请求、更新项目管理计划、更新组织过程资产、结束的采购。)
9、风险管理
风险管理计划(输入:项目范围说明书、项目管理计划。工具:风险核对表法、风险管理表格、风险数据库模式。输出:风险管理计划。)
风险识别(输入:风险管理计划、项目管理计划。工具:德尔菲法、头脑风暴、SWOT分析法、检查表、图解技术。输出:风险登记单。)
定性风险分析(输入:项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单。工具:风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估、风险分类。输出:风险的相对排序或优先度清单。)
定量风险分析(输入:项目范围说明书、风险管理计划、风险登记单、项目管理计划。工具:PERT、概率分布、期望货币价值分析、蒙特卡洛分析、计算分析因子、敏感性分析。输出:更新风险登记单。)
应对计划编制(输入:风险登记册、风险管理计划。工具:回避、转移、减轻、接受,开拓、分享、增强,应急应对策略。输出:变更请求、更新项目管理计划、更新组织过程资产。)风险监控(输入:风险登记册、风险管理计划、工作绩效信息、绩效报告。工具:风险再评估、风险审计、储备金分析、状态审查会、风险预警系统。输出:更新风险登记册、变更请求、更新项目管理计划、更新项目文件、更新组织过程资产。)
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